今年以来，中铁财务公司党委以迎接宣传贯彻党的二十大精神为主线，全面落实国企党建重要论述和金融服务实体经济重要指示批示精神，着力打造“五彩党建”品牌，践行“党心红、宏图蓝、融合绿、基业青、硕果金”五大路径，努力实施“铸魂、领航、融合、提升、聚力”五大工程，推进党建工作与经营管理工作深度融合，以高质量金融全面服务中国中铁建设世界一流企业。

　　一、“铸魂”工程，坚守“党心红”厚重底色。赓续传承百年红色基因，聚焦讲政治、重支部、严纪律，打造“铸魂”工程。一是政治建设强。坚持以政治建设为统领，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”；严格落实“第一议题”制度，锻造党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是组织建设优。推进党支部标准化建设和晋位升级，增强政治功能和组织力；全力打造金融领域最懂党建业务、党务人员中最懂金融业务的复合型党务人才队伍；不断增强党建经营融合度，始终心怀“国之大者”，传承弘扬“开路先锋”精神，打造金融服务坚强战斗堡垒。三是纪律建设严。坚持全面从严治党永远在路上，锲而不舍落实中央八项规定精神，持续深化纠治“”，全力开展“亲清”特色清廉金融文化创建，营造政治生态的“绿水青山”。

　　二、实施“领航”工程，激发“宏图蓝”精神动力。全面推进企业蓝海战略，聚焦重归集、强创新、建数智，打造“领航”工程。一是打造资金归集蓝海。构建强大的全球资金集中及结算系统，实现中国中铁境内外、全级次、本外币大集中的结算体系，实现全球资金的可视化、可集中、可调配管理。二是拓展创新业务蓝海。结合主业旺盛多样的金融需求，把资格范围内能开展的业务做起来，把有前景的业务和工具储起来，在现有产品基础上持续创新，增强公司可持续发展能力。三是推进金融科技蓝海。稳步布局前沿金融科技，推动构建行业领先、集团信赖、规范可靠的数智化金融设施，建设数字财资工程和智慧金融工程，助力司库功能全面实现，充分挖掘数据资产价值，推动公司加速实现智慧管理、智慧经营、智慧风控、智慧结算。

　　三、实施“融合”工程，构筑“融合绿”战斗堡垒。顺应绿色低碳发展，聚焦重结合、搭平台、强风控，打造“融合”工程。一是创新发展绿色金融。积极贯彻国家“双碳”战略，落实《银行业保险业绿色金融指引》，大力开展绿色信贷，开辟绿色审批通道，引入国家清洁发展基金、创新碳金融产品等，助力中国中铁“第二曲线”业务增长。二是完善构建生态平台。紧跟产业融合升级大趋势，赋能集团八大业务板块，通过技术、场景、服务、生态的共创，构建客户生态、同业共赢生态和监管协同生态，最终融入集团内外经济活动整体生态大循环。三是贯彻合规风控理念。持续推进内控风险与法律合规一体化建设，构建涵盖公司治理、风险管理架构、风险管理制度的风险管理体系，实现合规风险、市场风险、操作风险、流动性风险等全覆盖。

　　四、实施“提升”工程，打牢“基业青”坚实基础。保障企业基业长青，聚焦强队伍、重人才、强激励，打造“提升”工程。一是聚焦“能上能下”，从严选人用人。始终坚持党管干部、党管人才原则，不断完善员工标准化岗位职责体系和综合考评机制，培养选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部。二是聚焦“能进能出”，做好人才培育。着力抓好领导干部队伍、金融人才队伍、IT人才队伍等“五支队伍”建设，实施“财司英才”计划，落实导师带徒“传帮带”，创建金融专家工作室和“金融讲堂”特色平台，畅通员工职业发展“双通道”，搭建事业、感情、待遇留人平台。三是聚焦“能增能减”，用好激励导向。建立薪酬增长与经营业绩增长合理匹配的机制，用好工资总额预算管理，增强对市场化人才的“虹吸效应”；准确把握“三个区分开来”，旗帜鲜明地为担当者、干事者撑腰。

　　五、实施“聚力”工程，彰显“硕果金”发展成效。真抓实干谋发展，聚焦创价值、重联动、强考核，打造“聚力”工程。一是为集团整体降本增效。充分发挥金融牌照优势，通过资金筹措与资金优化相结合、金融服务与财务顾问相结合、金融服务与管理服务相结合等，开展降低服务费用和成员单位融资成本等“减费让利”措施，反哺集团和成员单位以更大规模的资金和收益。二是党纪工团联动聚力。党纪工团联合开展活动，实现联动发力，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”职能，落实全面从严治党“两个责任”，始终坚持党建带工建，把青年工作作为企业战略性工作来抓，厚植全体职工理想信念情怀、强化爱党爱国爱企热情。三是发挥考核指挥棒作用。将助力中国中铁建设一流企业、高质量满足成员单位金融需求、全面完成各项经济指标、持续提升干部员工幸福感作为重要标尺检验“五彩党建”工作成效，以党建责任落实带动经营责任落地，以经营责任落地促进党建责任落实，实现“双落地、两促进”。pg电子模拟器试玩在线